Gedeeld leiderschap

Samenvatting

Samenvatting van Gedeeld leiderschap Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. De hoeveelheid informatie die dit daardoor beschikbaar is zo groot dat wij amper nog in staat zijn deze te verwerken en te benutten om goede beslissingen te nemen. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe en is er sprake van overspecialisatie in diverse sectoren. Bestaande manieren van het werk organiseren, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet meer geschikt te zijn om soepel op de ontwikkelingen in te spelen. In het boek Gedeeld leiderschap beschrijven de auteurs Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld op uitdagende wijze hoe het anders kan. Werk en vrije tijd zullen zich in de toekomst steeds meer in sociale netwerken afspelen. ... De traditionele hiërarchische organisatie neemt hierdoor in belang af en er ontstaan on the fly tijdelijke samenwerkingsverbanden over organisatiegrenzen heen. In diverse sectoren zoals de bouw, de zorg en de advieswereld zien wij de contouren van nieuwe werkwijzen al ontstaan. Om nieuwe vormen van organiseren, werken, etc., te ontwikkelen, is het nodig in new boxes te denken in plaats van out of the box en op zoek te gaan naar next practices in plaats van best practices. Next practices vragen om een nieuwe vorm van leiderschap. Niet meer aan één of enkele personen gekoppeld in statische en op macht gebaseerde bestuurs- en managementfuncties, maar als een proces dat door meerdere personen met diverse leiderschapskwaliteiten gezamenlijk wordt ingevuld en steeds opnieuw wordt aangepast (= co-creatie). Een dergelijke benadering zien wij in de wereld van online games. Bekendheid met elkaars talentportfolios, afzien van status en macht, goede communicatie, het vermogen om zich met anderen te verbinden en elkaar los te laten, etc. , zijn voorwaarden om co-creatie mogelijk te maken. Overheden, onderwijsinstellingen en andere instituties kunnen een actieve rol vervullen bij het ontwikkelen van next practices en de vaardigheden die daarvoor nodig zijn, mits zij bereid zijn over hun eigen schaduw heen te springen en in new boxes te denken. Dit product bestaat uit twee fraai omwikkelde exemplaren die inhoudelijk identiek zijn en qua vormgeving totaal verschillen. Het is de bedoeling dat de lezer één exemplaar doorgeeft aan iemand anders. Dit vanuit de gedachte Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen (Kevin Kelly, 1999). Inhoudsopgave Voorwoord: Op zoek naar een nieuw paradigma van leiderschap (Fons Trompenaars) Noot van de auteurs Samenvatting AanleidingOpzet Deel 1Ontwikkelingen die het nodig maken manieren van organiseren, werken en leidinggeven aan te passen Economische ontwikkelingen: financieringsproblemen, competitive landscapes, groei Technologische ontwikkelingen: Internet, informatiesystemenKrimp en veroudering van personeel: veel babyboomers eruit, weinig jongeren erinSamenleving: cultuur, hoe mensen met elkaar omgaanHet ontwikkelen van sociaal kapitaal als onderdeel van de blue ocean-strategieHet denken over organisaties, leiderschap, business modellen en talent management gaat veranderenVeranderingen in arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden Deel 2Hoe vertalen we deze ontwikkelingen naar uitgangspunten voor nieuwe vormenvan samenwerken, organiseren en leiderschap? Deel 3De vaste hiërarchische organisatie gaat verdwijnen Hoe is werken nu geregeld en wat verandert daarin?Hoe functioneren management en leiderschap nu?Vertrouwen: sleutel voor de toekomstWat werkt niet? Deel 4Werken in hubs en extended organizations Kan het anders?Veranderingen in de manier waarop wij (samen)werken Veranderingen in de wijze waarop wij het werk organiserenDe hub als aanjager van een nieuwe manier van (samen)werken en organiserenNieuwe vormen van (samen)werken en organiseren vragen om vrijere mensenKunnen we nog een stap verder gaan? Deel 5Gedeeld leiderschap Ontwikkeling van een ander, flexibeler soort leiderschapHoe zou dit in de praktijk kunnen werken?Hoe zal het transitieproces kunnen verlopen?Ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten bij werknemersWat kunnen we op korte termijn doen?Nieuwe vormen van leren Deel 6Hoe kunnen diverse partijen bijdragen aan deze ontwikkelingen? Veranderingen in de primaire processen van organisatiesBijdragen van managersBijdragen van ondersteunende functiesHR als makelaar tussen organisaties en netwerkenBijdragen van sociale partners en ondernemingsradenBijdragen van onderwijsinstellingen en opleidingsinstitutenDe rol van overheden SlotLiteratuurDankwoord